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如何做好工程款的清算收受接管事情
【作者: 阅读次数:816 增加工夫:2018-08-07 09:14:40 】

近年来,跟着集团公司经济效益的不断提高,条约定单及施工产值缓慢增加,各工程公司应收账款的挂账金额也是水长船高,虽然拖欠工程款的缘故原由十分复杂,但工程款清算收受接管事情必需惹起各工程公司指导的高度正视,不然因金钱清算收受接管不实时,形成流动资金的欠缺将给一般施工消费活动形成严峻影响,严峻制约集团公司的开展,为此清欠办按照集团公司清欠事情面对的实际情况总结了做好收受接管工程款的的几条步伐,供应各人参考。

一、建立健全组织机构,加大清算收受接管工程款力度。工程公司建立了司理全权卖力的清欠小组专门卖力完工工程决算和在建工程进度款的收取事情清算收受接管和追讨历年来被拖欠的工程款,集团清欠办卖力和谐协助、查抄催促和指点清欠事情。

二、订定清算收受接管工程款嘉奖法子。按照各工程公司实际情况,明白划定清欠收受接管工程款的嘉奖比例,鼓励所属单元勤奋做好清欠事情。

三、成立按期清算收受接管工程款报表报告请示查抄轨制。为了做到实时精确地理解各单位清算收受接管工程款事情展开状况,要求所从属单位于每季度15日前将清算收受接管工程款报表,报送公司清欠办公室,停止汇总和阐发。对被建设单位拖欠工程款的工程项目停止摸底、分类、列队,随时跟随清算收受接管工程款状况。对已完工打点财务决算构成债权债务和已完工工程项目的被欠工程款响应成立了事情台账,做到被欠工程款数额及详细工程项目明晰清楚明了。

四、当真做好被建设单位拖欠工程款的债务取证事情。按照《民法通则》第一百三十五条规定:“人民法院庇护民事权利诉讼时效工夫为2年”。为了避免债务落空法令时效,各工程公司要实时打点债务追索书证信件,并做好文件存案事情,以保护企业债务的法令时效和合法权益。

五、各项目部应实施项目经理承包责任制。将收取工程进度款、完工结算工程款的使命归入项目经理承包内容,使干、算、清欠事情统一起来。对工程进度款的收取,严厉根据工程价款结算法子停止打点,如建设单位未实行条约付出工程进度款,拖欠超越一个月的,应实时向建设单位收回歇工陈述,形成的工期耽搁和经济损失,应由建设单位卖力。

六、抓紧打点完工工程结算和财政结算事情。严厉根据《甘肃省修建市场管理条例》第39条:“发包方应在收到工程结算资料之日起30日内作出考核结论”的划定,构造壮大力气对已竣工程进行列队,捉住重点,集合力气,夺取做到工程项目完工一个,工程结算打点一个,实时回笼完工工程结算资金。

七、各工程公司应增强经营管理,自我把关,自我束缚。在承揽工程施工使命时,应片面理解建设单位项目资金到位状况,对资金不能落实的工程项目,不得带资承包,不得垫资施工,只管制止承接那些先天不足工程,根绝新的工程欠款发生,增强对工程质量的管理,实在包管工程质量和工程进度,保护企业信誉。对应工程质量、工期等有关事项形成的拖欠,应自动共同有关部门做好工程质量善后事情,采纳响应步伐,制止欠而不决。

八、依托法令。在市场经济管理条件下,处理被欠工程款的有用法子是使用法令手腕。要求所属单元对历年来被建设单位拖欠的工程款停止清算和分类,若工程项目结算手续分明,且清欠难度较大的,能够按照实际情况,上报法律事务部和清欠办使用法令手腕停止处理,须要时停止告状,已到达资金回笼的目标。(  

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